笨小笨企业机制的重要性决定了企业能够走多远！你怎么看？ #管理机制歌词由周文强演唱，出自专辑《周文强 财商思维1000讲》，下面是《企业机制的重要性决定了企业能够走多远！你怎么看？ #管理机制》完整版歌词！
企业机制的重要性决定了企业能够走多远！你怎么看？ #管理机制歌词完整版
你是公司第一名的销售员，
你业绩做的非常好，
你发明了一个方法，
可以让自己工，
让自己的业绩翻了5倍，
我是老板，
我希望你把你这个方法分享出来，
因为分享出来以后，
每个人都学会了，
那我公司的业绩不就翻5倍了吗？
在传统企业没有任何好处，
他会愿意，
他会不会愿意，
他绝对不会愿意，
因为教死徒弟，
饿死师傅，
他自己的方法他绝对不愿意分享，
哎，
如果是你，
你愿意吗？
不愿意，
那如果老板非要让你上台分享的话，
你会怎么分享？
那我会跟他谈，
看他给我什么，
什么都不给，
在传统企业哪有其他的，
就是工资提成吗？
哎，
非要让你分享，
你会怎么分享啊？
他说了分享点假的来，
今天你们是一个传统的公司，
你是销售经理，
这个团子都是你带的，
这是你公司numberone销售第一名的业务员，
他业绩。
做的非常好。
在传统企业里面，
你们有没有发现，
当老板看到经理手下有一个非常好的业务员的时候，
这个老板就会说，
哎，
你能不能把他培养成经理，
让他出去开个部门？
哎，
传统企业老板是不是这么做的？
那请问你在传统企业你愿不愿意培养他，
我培养他那我不就没了吗？
哎，
他说的很对啊，
他现在是我公司最，
他是我团队最顶级的业务员，
老他是经理，
经理是拿他业绩提成的，
但是如果经理把他也变成经理，
他就单单独出去开团队了。
他的收入跟他没有任何关系，
他的收入会大幅度降低，
所以他一定不愿意培养他，
哎，
是还是不是吗？
但是现在变了，
现在变了，
现在你们公司实施全员分红了。
你们公司完成的每一个每一分钱都跟你们全员一起分，
而且谁帮公司做的贡献大，
谁就能年底分的多。
举个例子吧，
你是第一名的业务员，
你发明那个方法，
让自己的业绩翻到5倍，
如果你把这个方法分享出来，
可以让团队业绩翻5倍，
那公司的利润就会多5倍，
多5倍以后，
你可以拿到这5倍里的20%作为你的个人分红。
请问如果是这个时候，
你愿不愿意把你的那个好方法分享给全员？
愿意，
哎，
这个人还是那个人哦，
什么变了，
机制变了，
这个人就变了来，
你刚才不愿意把他培养成经理，
对吗？
现在我变一个晋升机制，
你现在是经理吗？
一个月加提成加工资，
最多也就拿个2万块钱，
你想不想做总监啥？
你只需要在你的团队孵化出3个跟你一样优秀的经理人，
你就可以升总监，
而你孵化的这3个团队，
你不是拿这3个团队经理人的提成，
是拿这3个团队每一个业务员做的业绩都跟你有关。
而在这个。
之后他很有做经理的这个这个这个潜质，
你愿不愿意培养，
他百分百愿意来告诉我什么变了，
这两个人还是刚才那个人，
人性都是贪婪的，
人性都是自私的，
永远不要教员工爱公司，
要教员工爱公司的好处，
听懂的举手，
机制变了，
一切都变了。
上完这5大系统，
周老师亲自帮你打造股权机制、
分红机制，
对股机制、
期权机制、
晋升机制，
文化机制，
打造完成以后，
你会发现你的公司完全变了。
如果你说老师能达成什么样的状态，
我就给你们举个例子吧，
第一种公司叫***公司，
来请坐，
你们有没有，
有没有听过***的，
听过***的会场。
我第一次去安利会场，
让我非常震撼，
因为带我过来那个人想成交，
我们那时我就不问他，
我就问其他的，
哎，
你觉得安利好吗？
所有人都会说安利有多好，
安利有多好，
安利有多好，
我就问他，
我说哎，
我是他的客户，
我成交了以后跟你有关吗？
他说没有任何关系啊，
但是我们都是一家人啊。
哎，
你会发现你去到那个会场，
人人都愿意为这个公司付出，
人人都愿意为这个公司奉献，
哎，
你们有没有发现啊，
不是他们的人有大爱，
是因为他们的机智。
