181 培养留住人才的本领歌词-南城旧少年

181 培养留住人才的本领歌词由南城旧少年演唱，出自专辑《成年人的人性真相丨人生必修课》，下面是《181 培养留住人才的本领》完整版歌词！

181 培养留住人才的本领歌词完整版

有些公司的人才大量流失啊，

特别是一些高级人才，

常常它是反潮优于。

他跳槽到外单位去，

这个问题的根本原因呢？

是公司的领导缺乏留住人才的本领。

我们俗话说留人先留心呢，

现代公司管理的核心理念就是以人为本。

需要在公司内营造一种尊重知识、

尊重人才、

关心人、

信任人的氛围，

营造一种良好的人际关系和紧密融洽的群体心理气氛。

公司竞争，

说到底是经营人性啊。

作为领导，

尊重、

信任员工的智慧与判断，

比有形的激励和约束显得更为重要。

在人才流失的现象中可以看到，

有许多人就是由于某种人际关系的失调，

造成心理失衡。

于是一有机遇就毅然跳槽。

人才呢？

是公司的宝贝。

一个公司若是留不住人才。

这个公司的前途啊，

就可想而知了。

少数公司领导认为。

人多的是。

走掉个把人，

没什么了不起。

把人与人呢？

等同起来。

但是你不知道的是，

三军易得，

一将难求，

要办好公司，

人才不能少。

公司要学会留住人才的艺术，

就得从几个方面来考虑。

一个是事业上留人。

很多人才有事业上的追求，

有事业心，

有责任心，

要实现人生价值，

不愿意做无为的庸人。

如果领导不了解他们的心态，

把他们安排在一般岗位不对，

有劲没处使，

所谓英雄无用武之地。

那么，

尽管待遇优厚，

工作悠闲，

也难以留住人才。

第二是感情上留人。

公司领导与人才经常进行感情沟通。

主动关心他们，

解决生活问题，

使他们有感是知遇之恩呢，

是为知己者死，

只有人才觉得领导是他们的知己，

即便工作条件再差，

困难再大，

也愿意留在这儿。

第三是待遇，

人才也是人呐，

物质利益有需求啊。

公司领导要留人，

工资福利、

物质利益要尽最大努力满足。

对，

做出的成绩还要在物质上奖励。

有功者受上将，

受重奖，

加大奖赏力度，

这也是留人的方法。

物质刺激一样。

还需要一种精神，

爱国、

爱事业、

爱公司、

奉献的精神。

通过公司文化，

让人才形成对公司形象、

战略、

未来远景的共识，

对公司产生归宿感，

这就是认知管理、

情感管理。

属于现代管理内涵了。

以教育软件研发见长的颗粒化公司，

就很注重管理中人本思想，

创造了一种以量子理论为基础的公司文化，

就在于留住人才的心。

他们强调，

公司不是在做生意，

是在做事业，

不仅仅是为了赚钱呢，

是为了提高全民族的素质，

做实质性的贡献。

诶，

这让员工有了一种崇高使命感。

所以，

聪明的领导提倡愉快工作，

认为人一生中最宝贵、

最美好的时光是在工作，

鼓励员工工作中寻找愉快，

让工作变成趣事。

良好的工作氛围能增强公司的凝聚力，

留住大批的人才，

壮大公司的实力。