笨小笨200 让自己的长处更优秀歌词由南城旧少年演唱，出自专辑《成年人的人性真相丨人生必修课》，下面是《200 让自己的长处更优秀》完整版歌词！
200 让自己的长处更优秀歌词完整版
公司的效率是越高越好，
谁也不否认，
要达到这一点，
就得使工作能够对应下属的特长，
或者说阳其所长。
杨启所长难在对特长的认定。
在认定下属特长的时候呢？
传统的用人方式总是自上而下的由领导做出抉择。
现在用人之道讲究的是给对象提出更多的抉择机会，
尽可能由下属进行自我认定。
也就是说，
领导在做出用人的终端抉择之前，
应该先听听下属对自己的评价，
由下属来认定自己的特长和特短。
当下属的自我认识和领导对他的认定之间出现了明显的认识误差，
由此产生行为误差的时候，
领导应该在条件允许的情况下，
积极为下属提供自己选择能发挥特长的工作机遇。
很多情况下，
被使用对象的特长和特短并不如意静止不变，
而是在复杂的内外因素影响下，
各自呈现出明显不同的发展势头。
有时候啊，
其特长可能继续保持领先地位，
还有时候呢，
他的特长进展缓慢，
已经成了强弩之末，
他的特短却是奋起直追，
后来居上，
成为了新的特长。
因此，
一个有远见的领导应该能够运用发展变化的观点，
科学分析下属各项基本要素，
根据各项要素发展的势头，
提前选择可能成为下属新特长的一项基本要素，
来使其下属作为决策依据。
敢于选用下属有争议的特长，
这也是精明的领导在用人过程中需要具备的基本素质。
人们认识客观事物的立场、
观点、
方法不一样，
认识水平、
切身利益也不同，
在对某个被使用对象的特长和特短去做出评价的时候，
势必呢会出现一些明显的误差或者认识的伸缩度。
对于某些颇有才干的下属来说，
否定了他的特长，
也就否定了他的人生价值。
因此，
一个审慎的领导绝不轻易否定一个下属的特长。
就像绝不轻易否定下属自身，
某种意义上说，
敢于立排众议，
果断地使用下属有争议的特长，
那就是精明领导比平庸领导技高一筹的重要方面。
扬起所长，
体现了领导对下属的关怀、
信任、
挚爱和帮助，
绝不是恩赐。
对于有些立志高远的下属来说，
当他认定自己的某一特长具有很大发展潜力，
即使外在因素抑制了他的特长发挥，
他也会克服重重困难，
顽强地发挥自己的特长。
那这种情况下，
不让他养其所长是不可能的。
违背下属的心愿，
任其曲线发展，
逆境成才，
不如投其所好，
遂其心愿，
让他顺境成才。
领导在这一点上表现出起码的开朗、
豁达和厚爱，
那下属的特长必定能释放出惊人的力量。
当下属尚未意识到自己具备某一特长，
但是周围人群公认他具备，
那么领导就要有责任提醒他采取措施，
由领导出面强迫他发挥自己的特长，
用他所长去完成特殊的任务。
