笨小笨44 三十年：辉煌种的危机(2)歌词由联合读创演唱，出自专辑《任正非：除了胜利，我们已无路可走》，下面是《44 三十年：辉煌种的危机(2)》完整版歌词！
44 三十年：辉煌种的危机(2)歌词完整版
华为的新愿景与使命是把数字世界带入每个人、
每个家庭、
每个组织，
构建万物互联的智能世界。
对于云计算，
华为不敢做业务内容，
只做一个基础平台，
这个基础平台就像是东北的黑土地，
谁都可以来种庄稼、
大豆、
高粱、
平安城市汽车。
全世界170多个国家和地区1万多亿美元网络存量的传输交换。
把它转换成平台，
让所有的庄稼成长。
这是任正非的一个远大构想。
2018年年初，
华为战略部门发文称，
在未来一年中，
车联网将会是华为公司的战略重点。
华为立志成为全球车联网的老大。
这是巨大的机遇，
也是存在巨大的风险，
战略性投资稍有偏差，
或许就会错过下一个增长点。
虽然华为有个大概的方向，
但具体哪个点会爆发谁也不知道，
所以大家都是在大雾中纵马狂奔，
明知前方有危险，
但根本无法勒马，
只能闷头猛冲，
等爆发点出现。
在巨额风险资本的扶持下，
一个新巨头可能在几年内就拔地而起，
彻底颠覆原有格局。
从华为内部来说，
研发部门以客户为中心的精神正在退化。
各种管理问题依然层出不穷，
大企业病相当严重，
效率低下，
傲慢自大，
存在各种鄙视链。
华为公司人力资源管理纲要2.0的出台，
就是要先炮轰，
然后一点点改革。
孔令贤，
知识青年技术控，
华为进入openre社区第一人，
Openre和cmember.他在个人技术博客上发表专题博文151篇。
成功带领一支思想开放、
融入开源社区，
并能将开源和商业成果相结合的精兵团队。
支撑华为成为openstre金牌会员。
因贡献卓越，
2014年，
孔令贤被公司破格提拔升级。
从14技术级跳到技术17级。
这样的优秀技术人才，
却在团队管理、
业务扯皮以及无休止的会议中，
已经丧失了静心做技术的心。
不知道自己未来的路该怎么走了。
第二年，
孔令贤离开了华为。
两年后，
华为新生社区发出了寻找加西亚的帖子，
呼唤孔令贤，
底下是一大片吐槽。
公司部分主管不聚焦业务，
不善用人才，
搞销团体，
站队跟人。
政治斗争，
打压不决策、
乱决策，
不作为，
拍马屁。
部分部门主管还是在捂盖子，
搞政治斗争，
妒忌贤能拉山头，
弄得大家无法聚焦工作。
任正非看到后，
签发了全公司邮件，
暗语如下。
为什么优秀人才在华为成长那么困难？
破格三级的人为什么还要离开我们？
要依靠什么人来创造价值？
为什么会有人容不得英雄？
华为还是昨天的华为吗？
胜则举杯相庆，
败则拼死相救，
现在还有吗？
有些西方公司曾有过灿烂的过去。
华为的文化难道不应回到初心吗？
三级团队正在学习，
不要借冲刺搞低质量，
满广志向，
昆山都是我们时代的英雄。
不是导向保守主义，
而是让一些真正的英雄血脉喷张。
脚踏实地，
英勇奋斗。
理论联系实际。
让这些人英勇地走上领导岗位。
为什么不能破格让他们走上主观？
为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？
为什么不能按他们的实际贡献定值定级？
遍地英雄下夕烟。
应在100多个代表处形成一种正气，
形不成正气的主观，
要考虑他的去留。
其实，
就在该邮件签发的前两天，
任正非先签发了这么一封邮件。
我们要鼓励员工及各级干部讲真话，
真话有正确的、
不正确的，
各级组织采纳不采纳并没什么问题。
而是风气要改变。
真话有利于改进管理，
假话只会使管理变得复杂，
成本更高。
因为公司决定对梁山广王号00379880晋升两级到16A，
即日生效。
并不影响其正常考核与晋升。
根据其自愿选择工作岗位及地点，
可以去上研所工作，
由邓太华保护，
不受打击报复。
原来，
当年8月，
这位叫梁山广的员工在内部员工论坛和技术交流网上实名举报。
内推UI部门将国外的一个开源UI项目汉化后，
重做自己的研究成果。
任正非这封邮件引起了华为员工的欢呼。
一扫日渐沉闷的气氛和弄虚作假的风气。
而邮件的结尾由任正非亲自指定保护人，
又说明华为内部打击报复的现象确实严重。
多年以前，
任正非在华为的冬天里大声呼喊。
公司所有员工是否考虑过，
如果有一天公司销售额下滑，
利润下滑，
甚至会破产，
我们怎么办？
我们公司的太平时间太长了，
在和平时期升的官太多了。
这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，
而且我相信这一天一定会到来。
我们好多员工盲目自豪，
盲目乐观。
如果想过的人太少，
也许就快来临了。
居安思危不是危言耸听。
华为公司老喊狼来了，
喊多了，
大家有些不信了，
但狼真的会来？
今年我们要广泛展开对危机的讨论，
讨论华为有什么危机，
你的部门有什么危机，
你的科室有什么危机。
你的流程哪一点有什么危机，
还能改进吗？
还能提高人均效益吗？
如果讨论清楚了，
那我们可能就不死，
就延续了我们的生命。
华为已经是世界上最大的通信设备制造商，
已经快要独孤求败了。
任正非却觉得华为依然无比脆弱，
是最危险的时候。
道德经里有一段话，
天下难事，
必作于义，
天下大事，
必作于细。
是以圣人终不为大。
故能称其大。
夫轻诺必寡信，
多易必多难。
是以圣人犹难之故，
终无难易。
细细品味，
任正非就抱有这样的心态。
在华为2016年市场年终会议上，
任正非再次放声大呼。
泰坦尼克号在一片欢呼声中出海的，
与华为今天何其相似。
沿着惯性，
华为还有3~5年的高速增长，
3~5年后呢？
百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特，
在工业革命中何等的繁荣啊。
匹斯堡、
底特律也曾是世界中心，
斗转星移，
换了人间，
30年河东，
30年河西，
华为也30年了，
要想不死，
就必须自我改革，
激活组织，
促进血液循环。
焕发青春活力。
从1987年到2016年，
华为已经走过了30年，
任正非依然忧心忡忡，
虽然华为已经远远超过了中国企业的平均寿命很多年，
但华为依然有随时死亡的可能。
将来的华为，
还能不能随时保持向死而生的奋斗心态？
这是最令人担忧的。
