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2025-01-24 02:15 | 星期五

【心态的惊人力量】201-善战者,致人而不致于人1歌词-昌达成长讲堂

【心态的惊人力量】201-善战者,致人而不致于人1歌词由昌达成长讲堂演唱,出自专辑《心态的惊人力量,情绪的巨大作用》,下面是《【心态的惊人力量】201-善战者,致人而不致于人1》完整版歌词!

【心态的惊人力量】201-善战者,致人而不致于人1歌词

【心态的惊人力量】201-善战者,致人而不致于人1歌词完整版

企业家要善于运用博弈思维

使自己在竞争中处于优势地位

这就必须采取合理的策略

无论是占优策略还是被占优策略

都是一种思维方法

企业家善于从思维的角度理解和运用博弈思维

将产生巨大的实战效果

这就是我们所说的善战者致人而不致于人

立邦在中国的发展历程

就能充分说明企业家运用博弈策略和思维的重要性

一九九二年

立邦进入中国

他一直不遗余力的推广建材涂料

培育了建筑涂料市场

并使立邦成为水性建筑涂料的代名词

销量占据百分之十以上的市场份额

但是

立邦的高速发展历程也反映出其策略上的失当

当立邦斥巨资培养出中国建筑涂料市场时

他才发现市场被八千多个涂料厂家分享

小型企业的跟进使市场竞争非常残酷

以至于立邦的市场份额远没有达到百分之三十的垄断地位

为此

立邦开始调整他的推广策略

二零零三年针对木器漆市场推出了一六八七木器漆系列

从产能提升

销售网点

服务体系等方面开始布局

期望能弥补其在木器漆方面的不足

但由于竞争异常激烈

推广四年多来

效果并不明显

作为一个建筑涂料行业的龙头

立邦为什么放弃在水性建筑涂料上的优势

而向油性木器漆领域进军呢

显然

立邦试图规避竞争中的风险

一心自己推广水性建筑涂料太早

被小型企业抢占先机

重蹈覆辙

所以他在等待机会

一旦时机成熟以后

就发挥其水性漆的整体优势

后来 居上

坐收渔人之利

由此我们可以看到立邦的疑虑和担心

立邦之所以不运用自己的优势

正是对市场控制缺少把握的一种表现

其实立邦的这种策略选择也是有风险的

这种规避风险的方式是被动的

看起来很有智慧

但恐怕很难奏效

与之相反

TCL这头家电行业的老大

则逆向运用博弈策略

取得了巨大成功

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