笨小笨1876 成也地铁，败也地铁歌词由酷匠听书演唱，出自专辑《重生之全球首富》，下面是《1876 成也地铁，败也地铁》完整版歌词！
1876 成也地铁，败也地铁歌词完整版
1876集。
江小白看着两个人，
也没有说什么重话或者指责的意思。
其实这种情况是人之常情，
也是最常见的。
攀高踩低。
一个人成功了，
那么小时候一些小事儿啊，
都会拿出来说啊，
什么当初就看着这孩子能耐之类的，
很多小时候的趣事儿都能够成为成功的佐证，
就是没有其他人也会为你脑补上，
什么大人物出生的时候就有光环在啊，
什么天降异象啊之类的，
其实啊，
都是人们脑补出来的。
但是你要是失败了，
也会有佐证，
这孩子呀，
小时候就怎么样怎么样，
哎呀，
那会儿我就看他不行啊，
这样的话呀，
太多了，
成功了，
你说什么都是对的，
错的也是对的，
你失败了，
说什么都是错的，
对的也是错的。
这就是现实，
人们只会为成功注解。
八佰伴公司要是继续辉煌下去，
成为世界500强，
那么很多人都会总结他成功的经验，
但是现在呢？
半途而废了，
大家都盯着他的毛病，
但其实八佰伴公司就算是失败了，
曾经是那么的辉煌，
难道就没有值得大家学习的地方吗？
江小白看着二人。
这八佰伴公司啊，
他从一家菜店到现在，
我们确实要总结他失败的经验教训，
这没错，
但是你们要知道啊，
我们同样要知道他成功的原因，
为什么值得我们拿出几亿美金收购他，
为什么值得我们花这么长的时间来重组，
来开业？
而不是直接创立一家新公司的原因。
那么我们就要总结他好的地方，
成功的地方，
然后保留这些成功的经验，
带着这些成功的因素，
规避失败的因素，
继续前行。
懂了吗？
刘小妹和刘爱国两个人都点了点头。
好了，
回去啊，
仔细的想一想，
晚上吃饭的时候，
你们都说一下自己的理解。
江小白挥手打发两个人回去房间休息，
去考虑一下自己提出的问题，
然后拿着手里的资料划掉了一家超市门店。
以后花园国这边就留下了2家门店也就可以了。
花园国这个国家呀，
虽然说起来是一个国家，
可是这个面积啊，
放在国内还没有一个城市大呢，
也没有湘江大。
这么小的一个地方，
就是经济发展的再好，
可这人口啊，
是吧，
人口是个问题啊，
这超市的辐射面积之类的都得考虑到。
开3家超市有点儿不合适了。
辐射的面积容易交叉，
有时候开店也不是越多越好，
确定好一个辐射的面积以后，
就不能够让两家店有交叉的地方，
那就是资源的浪费。
在辐射区域内，
怎么扩大自己的影响力，
怎么吸引顾客才是门店需要做的事儿，
而不是多开门店。
对于很多顾客来说，
你就是把门店开到他们家门口都没有什么用，
他不喜欢就是不喜欢。
所以只要是确定好辐射范围，
在正常的大家的购物范围内，
对于大部分人不会因为距离的原因不选择来门店购物，
那就足够了。
门店太多了并不是一件好事儿，
资源的浪费，
门店的亏损，
这都是问题。
这边，
江小白在忙活着，
回到房间的刘小妹和刘爱国两个人也在研究着八佰伴公司的发展历程，
绞尽脑汁的考虑着八佰伴公司成功的经验。
晚上吃饭的时候，
两个人分别说了一下一个下午的理解，
说得很好，
刘小妹提出的是服务理念问题，
八佰伴公司的日式服务在海外市场的扩张过程中算是立下了汗马功劳，
包括包退货、
洗手间免费开放、
鞠躬微笑，
这都算是服务方面的内容。
而刘爱国觉得是科学的管理模式和商品的高端化，
再加上成本的控制方面。
江小白笑着点了点头。
你们两个说的呀，
都没有问题，
但是我认为呢，
有几个方面，
首先啊，
要把市场分成这么几个部分，
一部分是大和国内，
一部分是全球的经济发展比较好的地方，
另一部分呢，
是咱们国内。
八佰伴公司同样的经营模式，
在很多地方都出现了差异化的地方。
江小白说着，
刘爱国和刘小妹两个人都洗耳恭听的样子。
八佰伴公司的模式啊，
最适合的是大和国内。
他们在大和国内的发展，
借着地铁线，
基本上呢，
都是在地铁站的旁边，
地铁站建到哪儿，
那么超市就开到哪儿。
首先，
800万公司崛起的时间问题呢？
那时候啊，
大河国地价一直在上涨，
地铁、
轻轨车站建到哪儿，
800万公司就在哪儿买一块地，
然后向银行贷款，
去开店，
去出租，
去自己经营。
这样的话就等于可以赚4笔钱，
土地会涨价，
这是一笔，
房子会涨价，
这是第二笔，
房子拿一半租出去也可以收租金，
这是第三笔，
那么第4笔就是自己开店，
还有营收。
另外就是大河国这边的地铁轻轨的综合商务中心，
因为人流量最高的就是这个地方。
而我们国内的车站们呢，
只是把这些地方单纯的当成了交通枢纽，
没有把它当做商业场所。
可在大河这边啊，
东京的车站，
京都车站能有几百家店铺，
所有的人都在这里转车乘车，
那么在这个期间呢，
就会去百货公司逛一逛，
买东西。
几十万上百万的客流量啊。
这样大体量的客流量，
如果有1%在车站的商店里消费的话，
那么产生的销售额也是十分可观的。
刘小妹和刘爱国两个人听着，
眼睛亮了起来。
所以啊，
这就是他成功的关键，
当然了，
也是后来他失败的关键，
这个原因呢，
大家都知道。
刘小妹和刘爱国两个人点了点头，
金融危机嘛，
地价掉了，
崩了，
这种经营模式就危险了，
盈利就大大的减少了。
然后啊，
咱们再说这个八佰万公司在其他经济发达国家崛起的因素和这个存在的问题，
日式的服务理念呢，
再加上八佰伴公司大商场的经营模式，
货品的齐全，
日式的服务理念看起来非常的简单，
但是八佰伴公司却把它做到了不简单。
八佰伴公司他们首家分店开幕的时候啊，
掀起了殷勤微笑的服务狂潮。
扩建之后呢，
一举成为了圣罗市最大的百货广场。
还有很多成功的例子啊，
我也就不一一说了，
可要知道他们失败的原因呢，
也不少，
比方说分店的选址问题上，
在湘江的第三家分店开的周边一共也就10多万人，
竟然开了一家超大规模的店。
这个地方根本就养不了这么多的人，
再比方说现在花阳国这边3家分店的选址问题，
3家分店的选址导致他们的辐射面积有了交叉，
这就是资源的浪费啊。
就像这样的原因还有很多，
而这些原因加起来就成为了八佰伴公司失败的结局。
