笨小笨18 第17课掌握调频共振的力量，让对方非常信赖你歌词由博闻大家演唱，出自专辑《清华大学博士后：24堂个人魅力修炼课，让你轻松影响人、说服人、驾驭人》，下面是《18 第17课掌握调频共振的力量，让对方非常信赖你》完整版歌词！
18 第17课掌握调频共振的力量，让对方非常信赖你歌词完整版
协同力的培养在于能够调频共振，
鼓动风潮。
这个我又要再讲唱歌的故事啊，
我讲的都是比较接地气的故事。
有一种人歌喉特别好。
他也喜欢唱歌，
他唱完了之后大家就是绝响，
为什么？
因为他唱的太好了，
他唱完了之后就没有人敢拿麦克风了。
这种人唱完了之后，
大家都觉得他是歌王，
可是他的人缘就会奇差。
因为大家都会不由自主的在心目中讨厌他。
想追随他成为歌王的人毕竟是少数。
所以，
即使他有歌王之后，
他在这种场合都不应该选歌王的经典名句。
因为选了就得罪人。
这选歌就是一种智慧，
人家说哪那么多学问，
哪那么多禁忌，
我到了圈子里面，
我唱我喜欢唱的歌还不行吗？
对不起，
你要学做人就是不行。
要唱什么歌呢？
唱大家都能唱，
不走音，
不难唱的歌。
最好一唱了之后，
大家可以跟着唱，
然后呢，
你的麦克风还可以这样轮流一个人一个人唱一句。
这叫做协同理。
协同力讲究的不是一个人高翅单飞。
振翅傲飞都不是。
是讲究的，
大家要愿意一起飞。
所以协同力的培养是很难被别人看到的，
可是这种力量一旦养成，
他的影响力是非常巨大的，
可是往往被人所忽略。
它是魅力的一种形式。
所以常常有些人。
为什么别人喊不动的事情，
他喊得动呢？
别人请不动的人，
他请不动呢？
他必定有过人之处，
他一定有一个过人之能，
隐藏在你没有看到的地方。
这就是协同力的重要。
要能够调频共振，
鼓动风潮，
接着成为共主。
注意哦，
我们先进圈子，
这有层次的，
进了圈子之后要博取大家的好感。
博取大家的好感之后呢，
认同之后呢，
大家调频，
把大家的频率都调成一样，
调成一样了之后呢，
彼此都还能够共振共鸣，
大家就跟兄弟一样，
哎，
同进退，
这个时候呢，
你再发起一个行动，
你成为领导者，
大家跟随你。
这些人都不弱于你啊，
这比你花钱请打手强多了，
因为这些人的力量都不下于你，
你能够请得动这些人，
你无形中就增加了一股非常庞大的势力。
这是很多英雄豪杰。
就是要有这种能耐。
很多人都忽略了好。
那成为这种英雄豪杰。
以前古代有一种说法。
叫做当大哥的。
在水浒传里面，
有一个人叫及时雨宋江。
这就是协同力的代表。
什么叫做协同力？
协同力的代表就是你能够让大家一起发，
能够车马衣求与共。
能够呢？
不专利，
把利都分给别人，
重要的是及时雨，
有求必应。
而且你愿意吃小亏，
让别人占点小便宜，
然后别人占小便宜你还不生气，
大家都愿意团结在你身边，
这个时候你才能达到进圈子之后迅速的。
协调共振。
然后大家都听你的话，
大家都喜欢你，
大家都说你好，
大家都愿意跟随你，
真正需要卖命卖力气的时候，
这些人心甘情愿的把命把力掏出来，
这是了不起的那大能耐。
这跟你懂不懂计算机，
懂不懂的英文8级一点关系都没有。
这是做人的重要基本能力。
可是学校里不会教。
你必须在社会上摸索。
这样才能理解到协同力的重要。
在协同力里面。
我要举一个体制。
我们讲雷军的小米。
啊，
我这次不讲雷军，
我要讲小米，
当然雷军很值得讲啊，
在企业家里面啊，
做经济舱，
穿牛仔裤做企业家很难得，
很值得学习，
可现在企业家里面任正非也是做经济舱啊，
所以华为，
华为的老板也是做经济舱，
做经济舱好像已经不是特别的美德了，
可是我们要讲小米，
它不仅是小米手机。
他还纳入了小米家电。
把非常多的智能化设备引进小米。
甚至于我的背包都是小米的。
所以他已经在一个做一个协同共振了，
他不是在做京东商城啊，
我做房东，
然后呢，
你们这个房客不是啊，
他是做一个巨大的产业链体系。
都进入小米的结构里面，
通用了小米的科技，
为了这些厂商做服务，
拓展市场，
但是透过这样子增加了自己产业链，
可是每一个都是各自的老板。
都不是所有的东西都是雷军投资的。
这叫邪频共振。
如果每一个都是关系企业，
都是我100%独资或是控股，
这不是本事啊，
这是叫钱多啊。
当然，
钱多也是一种本事啊，
我说的是别人的老板甘愿在你旗下，
这是一种本事。
这就是协同共振的本事。
这是我觉得我在小米看账。
那真正要做到这种本事。
要有一个心态。
这个心态是很多人，
我刚才讲过，
尤其是当官的，
当将军的人特别难做到的心态，
叫做真心的比肩心态。
真心的平等心态很难哦。
不容易啊。
功课好的要不看清功课不好的。
长得美的要不看清长得丑的。
有钱的要不看清，
没钱的不容易。
真的不容易，
可是如果要真正的去有协同力，
你必须养成一种真正顶尖的心态。
大家都是兄弟，
不是嘴巴讲，
心里要这样想，
大家都是兄弟。
都是平等的，
没有高下之分，
只有付出多少之分。
那付出多的当大哥。
这是应该的。
可是这里面不是比年龄，
不是比学问，
也不是比钱多，
都不是，
比的是你有没有真心的服务。
这种心态去用在。
谦虚跟比肩的这种心态，
真正平等自由的心态用到企业。
也是一种有趣的力量，
这种有趣的力量你这样说，
那我这边就给予亚马逊，
亚马逊书店做例子，
亚马逊书店的创办人这个贝佐斯，
除了大家知道他离婚付了天价赡养费以外。
我觉得有一个比较重要的。
让他知道一件。
他做企业的原则是，
我不知道真理。
只有客户知道。
客户是上帝，
所以客户我去拣选客户给我的意见。
他没有真正的主观意识。
要一个大的企业家，
没有自己主观意识不容易啊。
我真正的以客户为导向。
很多大陆的企业家，
台湾的企业家说以客户为导向，
都是嘴巴说，
说了根本呢，
他们只把客户当财神爷，
把客户当衣食父母的人都很少。
更不要说把客户真正当成是一个意见领袖，
你去听客户怎么说很难。
可是亚马逊做到了。
他们真正的在做，
他们用大数据，
用市场调查，
用各式各样的方法，
真正的去体察客户在想什么。
我想的不重要，
客户想的比较重要，
这就是协同利益，
在企业去发展。
协同利益，
真正的。
没有阶级观念，
真正的平等，
真正的自由，
它真正的去创造，
没有命令式的驱策。
这是一种非常伟大的力量，
这也是我觉得在中国社会需要极力推广的一种力量，
那我们关于协同力，
我们就讲到这里。
