笨小笨《鬼谷子认知》：不懂留余地，害人害己！真实故事警示我们善留退路歌词由吉生学堂演唱，出自专辑《鬼谷子认知思维：升维思考·降维打击｜人生赚钱指南》，下面是《《鬼谷子认知》：不懂留余地，害人害己！真实故事警示我们善留退路》完整版歌词！
《鬼谷子认知》：不懂留余地，害人害己！真实故事警示我们善留退路歌词完整版
俗话说，
物极必反，
水满则溢。
这句话提醒着我们在处理问题时要保持一点回旋的余地，
掌握留下一点空白的技巧。
想象一根铁丝制成了弹簧，
它具有弹性，
但是如果我们不顾及弹簧的最大承受力，
过于用力拉拽它，
那么最终弹簧的弹性将会削弱甚至消失。
因此，
我们在做事情时应该考虑自己的能力范围，
尽量量力而行，
量体裁衣，
留有空白，
给自己留下余地，
在与他人交谈时留下一点余地，
不把话说得死死的，
给双方都留有回旋的余地，
求同存异。
这样的沟通方式富有弹性，
符合人的理性思维，
容易取得好的结果。
相反，
如果我们处事不给自己留空间，
把话说绝了，
事情做绝了，
就等于堵死了自己的退路。
一则寓言故事给我们上了一堂生动的课。
故事中，
狼在山脚下发现了一个山洞，
许多动物都从这个山洞经过。
狼满心欢喜，
决定堵上洞的另一端，
等待动物们自投罗网。
然而，
由于它没有留下一点空白，
不给其他动物留下回旋的余地，
结果自食其果。
无论是羊、
兔子还是松鼠，
他们都找到了其他小洞和缝隙逃生。
最终，
狼成了老虎的美餐。
这个故事警示我们在做事时要适可而止，
善留余地，
为自己留好退路。
无论是说话还是做事，
我们都要记住给自己留下可以回旋的空间。
在日常生活中，
人们常说饭吃七分饱，
话说三分听，
写文章要意犹未尽。
其实这也是在告诉我们，
要善留余地，
饭吃七分饱，
保持可口，
话说三分听，
保持中听，
文章结尾要耐人寻味。
凡事要懂得给别人留余地，
在做任何事之前要三思而后行。
有个年轻人拥有博士学位，
找到了一家广告公司。
他才华横溢，
外表出众，
备受女孩子们的崇拜。
按常理来说，
他应该因为才华出众，
努力上劲儿受到领导的重用。
但事实却并非如此，
相反，
那些工作能力和业务水平远不及他的同事却得到了晋升，
而他依然保持原样。
其实大家心里都很清楚，
像他这样有才华的人，
年富力强，
提升职位轻而易举，
然而他一直未能。
得到中容的原因之一就是他过于争强好胜，
总希望超越他人，
总是毫不顾忌场合和对方身份地位地直言不讳，
这使得人们难以接近他，
甚至下不了台。
他的想法是，
既然大家都是同事，
应该互相了解，
因此在做事和说话时没有必要绕弯子，
因为他觉得这样太累。
然而，
他在做事和说话时没有给自己留有余地，
因此得罪了很多人。
我们看到，
不给别人留活路，
就是不给自己机会。
在人际关系日益复杂的时代，
无论你是一个才能卓越的人，
还是一个平凡的人，
在处理各种事情时都应该留下一些余地。
无论是上司与下属之间、
同事之间、
师长与学生之间、
父母与子女之间、
兄弟姐妹之间，
甚至夫妻之间，
都要记住善留余地，
并且要适度的处理，
适当的给别人留有余地，
不把别人逼上绝路。
不，
不迫使他人做出极端反应，
这样的做法对双方都有好处，
同时在给别人留余地的同时，
也给自己留下余地，
让自己有进有退，
以便更灵活的处理工作和解决复杂多变的问题。
松下性支柱以其先进的管理方法被商界奉为神明，
他善于给别人留有余地。
后藤青一曾经是三洋公司的副董事长，
后来转投松下公司并担任厂长。
尽管他充满才华，
但由于一次失误导致工厂大火，
造成了巨大损失。
后藤轻易非常担心，
认为自己不仅失去了厂长的职位，
还有可能被追究刑事责任，
前途完全毁了。
然而让他感到欣慰的是，
松下并没有追问，
只在他的报告后简单的写了四个字，
好好干吧，
松下的做法深深地感动了后藤青衣，
他心怀愧疚，
对。
松下更加忠诚效命，
并通过加倍的工作来回报松下，
他为公司创造的价值远远超过了那个失去的工厂。
松下给下属留了余地，
也给自己留了余地，
从而拥有了更快的发展道路。
如果松下堵死了后藤青衣的路，
他自己也就无法快速发展。
我们必须记住，
打破别人的饭碗，
也可能会摧毁自己的饭碗。
俗话说，
不经一事，
不长一智。
在现实生活中，
无论你有多强大，
地位有多高，
权力有多重，
财富有多么丰厚，
都应该给自己留下一些余地。
否则，
即使当下得到了一些东西，
你也必须为所得付出代价。
不失不得，
这是天理。
古人说得好，
利不可赚尽，
福不可享尽，
势不可用尽。
给别人留于地，
实质上也是给自己留于地，
断进别人的路径。
也会让自己的路径岌岌可危，
让别人轻松生活，
让自己过上宽阔的生活，
这就是善留余地的妙处，
是处世交往的良方。
