笨小笨27 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门(2)歌词由联合读创演唱，出自专辑《任正非：除了胜利，我们已无路可走》，下面是《27 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门(2)》完整版歌词！
27 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门(2)歌词完整版
德国是欧洲的发动机，
处于欧洲电子通信的前沿。
德国产品的品质和技术含量是世界闻名的，
超过27%的德国生产型公司的销售额都来自创新型的高科技产品。
在英国和法国，
这个比例低于16%，
在芬兰是21%。
还没有一个发达国家像德国那样生产出如此高附加值的科技产品。
德国公司平均会将超过7%的销售额再投入研发先进的技术产品。
这一点与华为十分相似。
当时以低劣假冒产品著称的madeinChina要杀入以高品质、
高科技著称的德国，
难度之大可想而知。
大概也只有任正非这样的中国企业家才有底气。
德国电信运营商QC是德国最大的电信运营公司。
2004年，
QC宣布将在德国建设NGN网络。
华为与其竞标公司提交了各自的方案。
并将各自的设备运到QC接受4个月的产品对比测试。
2005年2月，
在众多国际巨头惊讶的目光中，
QSC宣布华为独家中标企业。
华为为NJN的项目提交的方案，
U-SYS的业务兼容性、
设备稳定性、
协议标准性都是最好的。
QC同时宣布，
将与华为结成战略合作伙伴，
共同建设覆盖德国全境200多个城市的NGN网络。
2007年，
华为将欧洲总部从英国迁往德国的杜塞尔多夫。
华为终于完成了在欧洲的布局。
在欧洲的其他国家，
如荷兰、
西班牙、
挪威、
捷克，
华为都顺利拿下了项目，
站稳了脚跟。
这里的站稳脚跟不是狼，
闯进羊群，
彻底消灭了对手。
不是华为过处寸草不生，
而是华为渐渐本土化，
与竞争对手和平相处，
争取共赢。
狼群为何要与对手和平共处？
丧失了杀戮本性的狼群还是狼群吗？
其实不然，
这就是任正非的灰度哲学。
在千百年来积累的斗争哲学耳濡目染下，
中国人很容易陷入你死我活的拼抢。
百余年来的积贫积弱和落后挨打，
更让中国人习惯了激进的***面不是缓慢的改良，
非黑即白，
非此即彼，
非有即彼。
在20世纪90年代国内企业的市场竞争中，
更是充斥着未达目的、
不择手段，
一切以结果为导向。
华为的起步太低，
在当时中国的市场环境下，
不采用狼性就没法生存下去。
这是自然的选择，
狼性成就了华为，
也在损害着华为。
任正非是个脾气暴烈的人。
但他又是一个极度冷静的人。
客场作战。
身为入侵者。
华为在国外遇到的情形，
跟当初华为反击国内那些跨国集团是一样的。
攻守议事。
天时、
地利、
人和，
华为一样都不沾。
强敌环伺下打擂台，
看着很爽，
其实一点好处也没有。
当我们一家独大的时候，
就是我们死亡之时。
华为不是要灭掉谁家的灯塔，
华为要竖起自己的灯塔。
也要支持爱立信，
诺基亚的灯塔永远不倒，
华为不独霸天下。
华为过去市场走的是从下往上攻的路线，
除了质优价低，
没有别的办法。
这把西方公司搞死了，
自己也苦得不得了。
狼性是丛林智慧，
灰度哲学同样是丛林智慧。
同时也渗透了道家的精髓。
汲水可以百折千回，
终归大海。
看似无为，
却无不为，
看似至柔，
能可至坚。
在海外市场，
灰度和妥协更是必要的。
方向是不可妥协的，
原则也是不可妥协的。
但是，
实现目标过程中的一切都可以妥协。
只要他有利于目标的实现，
为什么不能妥协一下？
当目标方向清楚了，
如果此路不通，
我们妥协一下，
绕个弯总比原地踏步好，
干嘛要一头撞到南墙上？
在一些人眼中，
妥协似乎是软弱和不坚定的表现，
似乎只有毫不妥协方能显示出英雄本色。
但是，
这种非此即彼的思维方式，
实际上是认定人与人之间是征服与被征服的关系，
没有任何妥协的余地。
妥协其实是非常务实。
通权达变的丛林智慧。
凡是人性丛林里的智者，
都懂得在恰当时机接受别人妥协。
或向别人提出妥协。
毕竟人要生存，
靠的是理性，
而不是义气。
由此，
华为放弃了一些价格竞争的手段。
转而在多个领域与竞争公司展开合作，
并每年给这些友商支付专利使用费。
这样过了五六年，
华为与友商的关系越来越融洽，
竞争对手成了朋友。
当初，
任正非用全员持股的方式，
把华为粘合成一个强有力的团队。
现在，
任正非完全可以把全员持股也来个2.0版。
我们可以强大到不能再强大，
但是如果一个朋友都没有，
我们能维持下去吗？
显然不能，
我们为什么要打倒别人？
独自来称霸世界呢？
想把别人消灭，
独霸世界的成吉思汗和***勒最后都灭亡了。
华为如果想独霸世界，
最终也是要灭亡的，
我们为什么不把大家团结起来，
和强手合作呢？
我们不要有狭隘的观点，
想着去消灭谁，
我们和强者要有竞争，
也有合作。
只要有益于我们的就行了。
华为跟别人合作，
不能做黑寡妇，
黑寡妇是拉丁美中的一种蜘蛛。
这种蜘蛛在交配后，
母蜘蛛就会吃掉公蜘蛛。
作为自己孵化幼蜘蛛的营养。
以前华为跟别的公司合作一两年后，
华为就把这些公司吃了或甩了。
我们已经够强大了，
内心要开放一些，
谦虚一点儿。
看问题再深刻一些，
不能小肚鸡肠，
否则就是楚霸王了。
我们一定要寻找更好的合作模式，
实现共赢。
研发还是比较开放的。
但更要开放，
对内对外都要开放。
想一想，
我们走到今天多么不容易，
我们要更多地吸收外界不同的思维方式，
不停的碰撞，
不要狭隘。
华为的发展壮大，
不可能只有喜欢我们的人，
还有恨我们的人，
因为我们可能导致了很多个小公司没饭吃。
我们要改变这个现状，
要开放合作，
实现共赢。
不要一将功成万骨枯。
比如，
对于国家给我们的研究经费，
我们不能不拿，
但是我们拿了以后，
是否可以分给其他需要的公司一部分，
把恨我们的人变成爱我们的人？
前20年，
我们把很多朋友变成了敌人，
后20年，
我们要把敌人变成朋友。
当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，
我们就只有胜利一条路了。
开放合作，
实现共赢，
就是团结越来越多的人一起做事，
实现共赢，
而不是共输。
我们主观上是为了客户，
一切出发点都是为了客户。
其实最后得益的还是我们自己。
有人说，
我们对客户那么好，
客户把属于我们的钱拿走了。
我们一定要理解，
深淘摊低座宴中还有个低座宴，
我们不要太多钱，
只留着必要的利润，
只要利润能保证我们生存下来。
把多的钱让出去，
让给客户。
让给合作伙伴，
让给竞争对手，
这样我们才会越来越强大。
这就是深淘滩，
低作砚，
大家一定要理解这句话。
这样大家的生活都有保障，
就永远不会死亡。
2013年，
当欧盟的贸易专员发起对华为的所谓反倾销。
反补贴调查时，
爱立信、
阿朗诺西等全部站出来为华为背书。
说华为并没有做低价倾销，
这就是任正非独创的灰度哲学的效应。
在华为全球拓展的过程中，
打入欧洲是一个里程碑。
因为在欧洲市场的巨大成功，
这里也被称为华为的第二个本土市场。
接下来，
任正非雄心勃勃地把美国作为其全球商业帝国的最后一块拼板。
华为要把红旗插到美国去，
让中国的***和华为的旗帜飘扬在美国上空。
只是没想到，
华为的美国之路是如此艰难。
刚刚试探进入华为，
就被美国的思科顶了回来，
提出了诉讼。
强悍的任正非在美国碰到了她人生的一道生死关。
偏偏这个时候，
任正非。
正陷入国内的困局。
It泡沫破灭，
华为管理陷入混乱。
她喜爱的李一男出走创业，
随后组建港湾，
与任正非展开了凶狠的抢夺。
母亲突遭车祸去世，
任正非内心悲痛，
不能自已。
罹患多种癌症，
任正非无数次预言的华为的冬天终于来临了。
