笨小笨10 善用迂回术解决沟通难题 2歌词由南城旧少年演唱，出自专辑《成年人的人性真相丨人生必修课》，下面是《10 善用迂回术解决沟通难题 2》完整版歌词！
10 善用迂回术解决沟通难题 2歌词完整版
当然，
在使用迂回术之前，
事先必须要先准备好大量的信息，
不打无准备之仗。
同时，
迂回也应该点到为止。
既可以让对方心知肚明，
也能为自己留下回旋的余地。
那么，
既然知道迂回树在沟通中起着很重要的作用。
那么，
我们如何才能提升迂回沟通的能力呢？
首先说话不要说太慢。
如果我们在与他人沟通时说话太满的话，
就会给他人留下爱说大话的印象。
毕竟很多事越到最后越不容易受控制。
所以，
在没有出结果之前，
都不要把话说得太满。
比如小刘是一家公司的生产经理。
虽然每天的工作就是管理和解决员工们在工作中遇到的问题。
但因为他在上任之前是生产主管。
主要负责生产技术相关的问题。
所以在人事上并没有什么管理经验。
而他管理的员工们，
也经常会为了一点鸡毛蒜皮的小事去麻烦他。
有一次，
有一个员工因为年终奖的事情去找小刘。
员工问刘经理，
我们年终奖到底什么时候才能发啊？
小刘不假思索，
脱口而出。
你们不用担心，
肯定有的，
上次老板也跟我说了，
你们就回去安心工作吧。
员工听完自然放心了，
并且回去后还跟其他员工说，
大家不用担心年终奖的事了。
公司肯定会发给我们的，
刘经理也都给我们保证了。
就这样，
员工们听完也不再吵着问年终奖的事了。
谁知道没几天，
老板就找来各个部门的经理开会，
一致决定，
因为公司效益不好，
不仅停发年终奖，
还决定下调一部分工资。
当小刘把公司的决定告诉员工的时候，
可想而知，
员工肯定是不干的。
当初问小刘的那个员工问。
您当初为什么向我们保证说一定会发放呢？
面对员工的质问，
小刘觉得现在说什么也补救不回来了。
只能让自己陷入到被动尴尬的局面中。
其实小刘的问题就是在一切还不确定的情况下，
把话说得太满了。
直接导致的后果就是信任度大打折扣。
以后再想管理好员工，
就有点儿难了。
其次，
我们要会用拖延的方式。
这里的拖延方式指的是当他人提出问题时。
我们不一定要用最快的速度来回答，
而是拖延时间。
找到最好的解决方式后，
再来回答对方的问题。
并时刻将主动权握在我们自己手上。
比如公司里的小A，
经常上班的时候偷偷跑出去。
等快下班的时候再回来。
其他员工看不过去，
决定找领导反映一下。
员工说，
老板这个小A真的很可恶，
根本不把公司的规章制度放在眼里。
但领导并没有着急做决定，
而是说，
我知道了这件事非同小可，
我要先调查后再做处理。
等员工离开后，
领导开始了解小A是不是真的在上班时间外出的情况。
他先查了公司的监控，
又查了小A的出行记录。
等确定后才对那位员工说。
你反映的情况确实属实。
公司也会按照规章制度进行处理的，
谢谢你的及时反馈。
员工觉得被领导信任了，
自然也觉得高兴。
看起来是员工向领导反映，
但实际上领导在和员工沟通的时候已经掌握了主动权。
然后，
在和对方沟通时，
还要注意寻找共同的话题。
如果我们在和他人沟通的过程中找到共同话题，
并且就着共同话题聊下去的话。
一定会比一开始就急于亮明自己的目的更容易成功。
另外，
寻找共同话题进行沟通时。
也很容易拉近彼此之间的距离，
让对方更信任我们。
当然了，
也不要因为找到共同话题后谈得太投入，
而忘记我们开始沟通的目的。
毕竟，
共同话题只是我们使用迂回术解决难题当中的一个小技巧。
最后，
我们不管在判断什么事情时，
千万不要受情绪的干扰。
否则，
判断出来的结果会有失公允，
难以让他人信服。
当然。
即使最后得出的结论和我们希望得出的结论不一样，
也要勇敢的承认，
勇敢的接受。
相信只有经过一轮一轮的历练后，
才能让我们从普通人当中脱颖而出，
成功蜕变为一个眼光独到，
有自己见解的人。
说服他人，
靠的不只是头脑，
还需要口才。
所以，
在劝他人时不必直来直去，
因为有些话太直白了，
反而容易遭他人反感。
相反，
如果采用迂回的方式去说服他人的话，
既可以不伤他人的面子，
也能达到我们想要的目的，
何乐而不为呢？
最后我们来总结一下。
善用迂回术解决沟通难题的两个要点。
第一点。
我们在和他人沟通时，
切忌不可直来直去，
而是采用迂回的方时去说服对方。
给他人留下一个很愿意为对方着想的印象，
方便促进以后的合作。
第2点。
我们一定要充分的掌握迂回的小技巧，
并且运用到职场和生活中。
成为领导和朋友们眼里不可或缺的谈判人才。
我们在生活和工作上往往会碰到各种各样难搞定的事。
其实这些事看起来虽然很难搞定，
但是如果我们懂得改变思路，
采用婉转迂回的方式来解决。
那么，
所有的难题都将不再是问题。
希望大家今后也能充分掌握这项技能，
不再受任何沟通难题的困扰。
