笨小笨41 沸腾的大锅：任正非的用人之法歌词由联合读创演唱，出自专辑《任正非：除了胜利，我们已无路可走》，下面是《41 沸腾的大锅：任正非的用人之法》完整版歌词！
41 沸腾的大锅：任正非的用人之法歌词完整版
一个人进入华为，
大概会觉得自己是一颗掉进沸腾大锅里的米，
不断上下翻腾，
在华为，
这是常态。
一个华为员工曾代表员工跟爱立信等公司谈3g合作。
爱立信的人说，
他们最佩服华为的就是华为人******，
如果一个项目谈得不好，
半年内就再也看不到这个人。
这在爱立信可行不通，
在华为越是骨干越是折腾的最厉害，
想一路顺畅的升上去是不可能的。
今天你是部门总裁，
明年可能就会成为区域办事处主任，
后年可能又被派到海外开拓市场，
平均每两年变动一次，
所谓烧不死的才是凤凰。
不能做到******，
不能平淡看待几起几落，
就注定无法承受身为领导者的沉重压力。
无法通过市场磨难的洗礼，
也就无法带领部门向前，
任正非要的是花岗石，
不是海绵。
下马威从新人一入公司就开始了。
任正非亲自撰写的致新源公书，
里面充满了任正非对于人才培养的独特思维。
实践改造了人，
也造就了一代华为人。
您想做专家吗？
一律从工人做起。
已经在公司深入人心。
进入公司一周后，
博士、
硕士、
学士以及在内地取得的地位均消失。
一切凭实际才干定位。
以为公司绝大多数人接受，
希望您接受命运的挑战。
不屈不挠地前进，
不惜碰得头破血流，
不经磨难，
何以成才？
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
遵循循序渐进的原则，
每一个环节对您的人生都有巨大的意义。
您要十分认真的去对待现在手中的任何一件工作。
积累您的记录，
要尊重您的现行领导，
尽管您也有能力甚至更强，
否则将来您的部下也不会尊重您。
要有系统有分析的提出您的建议。
您是一个有文化者，
草率的提议对您是不负责，
也浪费了别人的时间，
特别是新来的，
不要下车伊始哇啦哇啦，
要深入分析。
找出一个个环节的问题，
找到解决的办法，
踏踏实实的一点一点去做，
不要哗众取宠。
各司其职，
各安其位。
底层只能务实，
绝对不能务虚。
这是任正非在致新员工书里的隐含的意思。
一个人做好了他的本职工作，
才可以有针对性的提出一两点相应的看法。
务实的任正非特别讨厌不了解情况就夸夸其谈的人。
曾经有个刚入公司的员工，
发现了很多问题，
包括华为战略层面的，
于是给任正非写了一封万字长信，
洋洋洒洒。
提出了自己的见解。
任正非看过信，
回复道。
此人如果有精神病，
建议送医院治疗，
如果没病，
建议辞退。
任正非经常会收到一些员工写给公司的大规划。
他都给扔进了垃圾桶，
他绝不相信一个底层员工可以洞悉公司的战略规划。
并提出有建设性的提议。
一般人是很难适应这种折腾的，
也很少有企业会这么动来动去，
就像一个不断转动的巨大魔方。
这口沸腾的大锅，
淘汰了很多不能适应的人，
里面包括很多人才乃至天才。
李玉琢离开华为，
其中一个原因就是他三番五次被任正非调动工作，
而且在新的工作环境中，
他往往是光杆司令，
甚至一连两个月连个秘书都没有。
他也不清楚新岗位到底是做什么的。
让他难堪的是，
有一次他跟任正非散步，
任正非突然跟他商量，
让他去杭州办事处做行政助理。
一个执行副总裁年纪那么大，
突然去做办事处行政助理，
简直就是一贬到底。
李一男离开华为，
除了受不了任正非的暴脾气，
要争口气证明自己。
跟任正非在技术发展方向上有分歧之外。
也有他的职位变动的原因。
被分配到莫贝克，
让他觉得自己是被流放发配，
于是心生惧意。
这样的例子很多。
新人进入华为，
直接就面临是否服从职位调动安排的难题。
但是留下的都是能够接受华为模式、
能够跟得上节奏，
愿意追随任正非去征服世界的人。
会很自然地融入华为的这个集体，
经过千锤百炼，
终成金刚，
有了胜不骄败不馁的强者心态。
此后就可以独当一面，
这才是真正的可用之才。
所以，
在华为熬资历，
大概是最没希望的升迁之路。
如同一支军队，
有的将领擅攻，
有的擅守，
有的擅奔袭，
有的擅死战，
但有一种将领是很难被称为合格将领，
那就是胜则得意忘形，
败则一蹶不振。
相应的，
士兵中也有的只能打顺风仗。
顺风石杀气冲天，
连老虎屁股都敢摸。
战况不利，
则掉头就逃，
魂飞魄散。
这样的军队不能用来打仗。
连维持治安都不行，
大概只能用于管理俘虏。
任正非需要的不止是能打胜仗的队伍，
更是能打硬仗。
败而不溃的队伍。
这样的队伍只有一种理念，
那就是胜利。
他们可以校对成功，
再接再厉，
可以不惧失败，
知耻后勇。
他们不是天生的强者，
但是他们又不断超越的强者心态，
终成英雄。
2016年，
任正非在华为战略预备队建设汇报大会上提出，
研发要每年输送2000人上前线。
这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验，
对客户需求的理解就深化了，
回来做产品领导接地气了。
团队合作是华为核心价值观的重要体现。
胜则举杯相庆，
败则拼死相救。
要有明确的集体主义观念，
华为是狼群，
而不是单只狼的数字堆积。
所有的狼必须有统一的思想，
统一的方向，
统一的领导，
统一的步伐，
否则就没有战斗力。
军人出身的任正非用打仗来描绘集体主义。
打上甘岭的时候没有你们的项目，
都是我们的项目，
说你们的人，
我要问一下你做了什么贡献，
你冲上去没有，
开了枪没有，
上过战场没有，
流过血没有？
没有你就下去，
要身临其境，
做一个战斗员，
不要做一个站在岸上的专家。
以后评审项目的时候，
就放到游泳池去评审。
有深水区和浅水区。
当他再站到旁观的角度说你们的项目时，
就把他推到深水区去呛一下，
不能老在岸上说闲话。
胜则记恨嘲弄，
败则见死不救。
甚至在普通的员工中，
不过是小小的部门利益之争和个人利益之争，
这12个字也是常见现象，
胜则举杯相庆，
败则拼死相救。
说起来容易，
做起来何其艰难。
华为能够将其贯彻到基层。
足显任正非的高明。
有了集体主义基础，
华为才能派出无数贴近前线的铁三角。
将公司的力量尽量充实到一线去。
这个铁三角通过公司的平台，
及时、
准确、
有效地完成一系列调节。
调动力量，
看似前方只有几个人，
实际上后方有数百人在网络平台上给予支持。
就像现在的高科技战争，
一个班长就可以呼叫炮火，
这就是班长的战争。
就是让听得见炮火的人呼叫炮火。
铁三角的领导不光要有攻山头的勇气，
而且应胸怀全局，
胸有战略。
因此就有了少将连长的提法，
以此来突出连长的重要性。
有了后方的炮火之时，
这个铁三角就不是赤手空拳打天下的草莽英雄。
而是集团军派出的特种部队就敢去开辟新天地。
