笨小笨182 靠职业成就留住人歌词由南城旧少年演唱，出自专辑《成年人的人性真相丨人生必修课》，下面是《182 靠职业成就留住人》完整版歌词！
182 靠职业成就留住人歌词完整版
靠职业成就留住人。
长久以来，
人们往往认为留住人才最好的办法，
加薪呢？
事实并非如此。
也许有的员工啊，
一段时间内会关注薪水，
但是如果对工作、
对公司、
对自己的前景都失去了兴趣和信心，
他迟早要离开。
那么公司怎么留住关键人才呢？
除了加薪，
还有什么好办法吗？
有，
那是得靠事业和成就感去拴住人心。
靠职业适应留人。
比如说美孚公司啊，
对招聘来的员工呢，
制定了一个职业适应计划，
说让员工一进公司就了解各个部门不同的工作职责，
一旦你想离开，
可以先在公司内部找发展的机会，
找到适合自己的工作。
美孚石油公司呢，
注意充分发挥不同层次雇员的能力，
提前给予他们晋升的机会，
并且安排不同的工作。
通过这个层层筛选的管理人员呢，
以其发现和培养公司的新****，
并且呢让新人轮流到各个职能部门去工作。
让他们适应新的职业，
还给每一位新人配备一个发展联络人。
还可以呢，
靠这个职业培训来留人。
艾德曼公司啊，
他们这个公关公司啊，
就认为留住员工不是把他们的腿绑在椅子上，
而是给他们插上腾飞的翅膀。
1988年2月开始，
这个艾德曼公司呢，
就开始实行他的全球培训计划，
叫做艾德曼大学，
他这个大学呢，
是为高级管理人员、
总监人员、
行政和知识人员以及新员工、
见习生制定了不同的必修课程。
并且根据公司各个办事处所在地区不同情况来设立选修的课程。
针对新员工的培训呢，
公司呢，
在招聘的时候就会注意发现每个人的优缺点，
并且确认哪些缺点是可以通过培训改变，
同时呢，
他们还非常注意在员工提升过程当中的培训。
另外一个呢，
就是靠硬件和软件来留人了。
上海惠普有限公司把良好的工作环境看作是留住人才的关键。
那惠普的观点是什么呢？
好的办公环境一方面提高了工作效率，
另一方面确保员工健康平衡。
所以他倡导的是以人为本这样一个办公设计理念。
对于办公桌呀，
办公椅呀，
是否符合人性化呀，
健康啊，
会做严格的检查。
他会专门设置一个休息时间，
让员工呢可以休息啊，
放松听音乐，
调节身心，
或者利用什么健身房啊，
按摩椅啊去释放自己。
那相对硬件来说呢？
惠普是更注重软件环境的建设。
他有一个原则，
就是相信任何人都会追求完美和创造性，
只要给予适合的环境，
他们就能成功。
这个也是非常著名的，
叫惠普之道啊，
本着这个信念呢，
他也是着力营造和谐轻松的工作氛围，
也充分的信任和尊重员工，
让他们保持良好的情绪，
充分发挥才能和想象力。
还有一个就是靠特殊任务来留人。
美国哈尼根公司呢？
为了留住能干的雇员，
就实施了一个雇员结构图示。
诶，
搞满意坐标，
一条轴呢，
反映管理人员对工作的满意程度，
另一条轴呢，
反映他们对公司满意的程度，
这种方式来监控员工离开公司的可能性。
当两个坐标有了交叉点，
那么公司就要采取激励措施，
帮助他们度过跳槽的危险期。
对于一些期望提升的雇员呢，
在一时没有空缺的情况下，
也让他担任一项比如说要几个月才能完成的特殊任务。
莫里斯总裁呢，
就直话直说了说，
因为雇员在一项引人注目的工作中突然离开，
内心当中会内疚，
那这个时候呢，
让公司就得到了几个月的喘息时间来找到啊，
替这名雇员找他这个期盼的晋升的机会。
但总的来说呢，
国外的大公司啊，
普遍认为最难留住的人才是中层管理人员，
特别是在公司任职3~8年的这种管理人员，
他们熟悉公司的经营之道，
但是奖励和提升的机会呢，
又非常的少。
