笨小笨135 用尊重拉近距离歌词由南城旧少年演唱，出自专辑《成年人的人性真相丨人生必修课》，下面是《135 用尊重拉近距离》完整版歌词！
135 用尊重拉近距离歌词完整版
用尊重拉近距离。
尊重他人的优点，
就是相当于宽恕他人的缺点。
作为一个领导，
应有山谷一样的胸怀，
海纳百川，
有容乃大，
尊重别人，
才会最终得到别人的尊重。
在各种各样的管理者当中，
有些领导是靠孤军奋战而起家，
缺乏领导经验，
他们不懂得如何尊重他人，
而又特别的自信、
顽固。
专断。
他们常会对下属随意***，
以身作则地说，
我没有什么学历，
但我在工作上不会输给别人。
你们谁在干什么，
想干什么我都知道，
我说你怎么样就怎么样，
我不会看错人。
这种领导最大的缺点就是不懂得利用尊重别人来管理别人，
来赢得别人的智慧。
如果工作不能朝领导希望的方向发展，
他就会急不可耐。
因此，
领导虽然会把工作硬塞给下属，
但是不会给他们应有的机会。
这样的领导呢，
虽有实干的能力，
但是缺乏宽容和尊重的精神，
很难原谅下属所犯的错误。
所以啊，
下属如果跟着这种领导干，
就会提心吊胆，
放不开手脚，
因为他怕犯错误而得不到起码的谅解。
那时间长了，
就会对工作丧失热情，
胆怯的下属在这样的领导面前会畏缩不前，
老板不说让他干，
他就不会在工作当中主动去干，
因为这样呢，
可以少犯错误。
那这样一来，
他们就根本无法发挥自己的能力，
常会感到憋闷，
产生不愉快的情绪，
即使有时产生一些上进的火花，
也因为领导一句话或者同事的忠言和相劝，
就会全盘放弃，
墨守成规，
不敢越雷池半步。
尊重他人呢？
是说起来容易做到难，
因为你遇到的每一个人都会认为他比别人要高明。
解决这种症结的办法就是让他明白，
你承认他在这个世界上的优势，
并且真诚地承认。
作为领导，
不要习惯去责怪别人，
要努力去发现别人身上的优点。
领导要试着了解下属为什么这样做或者是那样做，
这样比批评更有益处，
也更有意义得多。
正如美国詹姆森博士所说，
不到世界末日，
上帝也不会审判别人。
尊重人是领导管人的前提。
作为领导，
要感化下属，
想得到下属的尊重，
让下属承认你的领导，
你就必须尊重下级，
表达你对他的真情。
如果你重视这条方略，
你就如沐春风，
左右逢源，
如果遵守这条方略，
你就会有很多优秀的下属在你身边干，
并且把你的事业当成自己的事业，
乐此不疲。
效忠风险，
若谁违反这条方略，
就会遭受挫折。
